2019年度作者评选

晓庄同学

写作，让我将一个个的“知道”变成了“知识”，一段段的“经历”变成了“经验”！

作品集

三年产品经理的转正述职报告

让AI短视频秒变大片的8大经典运镜技巧！（附提示词模板）
9个作品涨粉16.5万！末日题材的AI短剧流量太炸了！（附喂饭级教程）
爆款AI短视频拆解：凭啥唐朝胖美人37个作品，涨粉20W？（附：4个弯道超车秘籍）
9个作品涨粉16.5万！末日题材的AI短剧流量太炸了！（附喂饭级教程）
AI生成的内容太假？试试这39条提示词，AI味爆降90%！
用AI赋能奢侈品牌：口红篇！（这些提示词很贵，请收好）
爆款AI项目拆解：「像素画」短视频的4种变现模式！
00后看不懂的「乡愁大巴车」，凭什么让8090后在抖音刷屏？（附保姆级教程）
爆火全网的城市胶囊，手把手教你用AI解锁N种逆天玩法！（附提示词）
28万赞的AI墙绘花女孩，保姆级教程来了！（附提示词）
3天500万播放量，小丑自嘲文案火了！（附详细教程）
豆包创意Agent太炸了！一次搞定20张图，内测链接速取！
AI时代，牛马的结局终将是被抛弃！
淘汰人工配音，AI轻创业新风口：声音克隆工具Top6实战评测！
我昨天刷了半夜Manus的营销号内容，感觉都是噱头。。。
我昨天写的文章，竟然进流量池了，我发现了其中的秘密。。。
人工智能边界：未来50年AI无法取代的8大职业！
资深PM必懂的项目管理4大模型！
作为产品经理，你不会不知道互联网这9大思维模式吧？！
接手“烂”项目，怎样避免背锅！
被Sora刷屏，听说我又双叒要被AI取代了？
亮瞎老板双眼的技术团队年度规划述职PPT！
作为产品经理，你应该了解架构图！来看看这8种！
拒绝不合理需求的方式，除了用板砖，还能咋办？
游戏界的拼夕夕：羊了个羊！
产品经理保障研发进度的方法除了“跪舔”，还有啥？
敏捷迭代已过时，现在大厂都在用DevOps开发模式！
数据埋点与分析，这些指标应该总结全了！
IP归属地：抖音是怎样知道你在哪的？
产品经理哪些能力最值钱？（建议收藏）
跟需求相关的文档，应该总结全了！
入局短视频（2）视频制作的正确步骤
入局短视频（1）怎样寻找对标账号？
产品经理怎样研究新业务？
为什么说腾讯，是竞品分析的教科书？
产品经理研究技术（讲人话）：网络七层结构！
数据指标体系这么整，产品小白也能搞定！
公众号已不再适合小个体！
从0到1打造视频号（4）视频制作的四大技巧！
从0到1打造视频号（3）这些功能一定要研究！
从0到1打造视频号（2）内容分发机制
从0到1打造视频号（1）：视频号生态
新成立的产品研发团队，怎样开好第一场宣讲会？
“618回忆录”：平台竞争激烈，消费者兴意阑珊！
三步搞定数据统计分析：统计+分析+可视化
产品经理怎样活着走出需求评审会？
深度剖析小米新logo凭什么值200W？
一份很哇塞的产品经理述职报告
我在网上搜了棺材板，之后就收到了骨灰盒的广告推送...（聊聊重定向广告）
“谈婚论嫁”这一人生大项目，如何做需求分析？
微信十年，张小龙教给我们的产品方法论！
移动互联网时代，怎样打造一款新闻资讯类产品？
B端企业营销ROI困局：论精准营销商业模式的破局之道
助你收割5份offer的产品经理跳槽指南！
简约至上的产品设计（4）：百试不爽的三条法则！
简约至上的产品设计（3）：学会做减法
一份五年产品经理的转正述职报告
郑州的互联网还有机会吗？
转正时，如何谈判获得更高的薪资？
以“智慧交通”为例：“智慧xx”是如何被炒起来的？
微信“拍一拍”，社交基因中的触觉尝试！
跳槽后，如何度过试用期？这几点要知道
决定离职后，我用3天拿到了产品offer！
跳槽后，如何快速熟悉公司业务？这5点你要知道
简约至上的产品设计（2）：愿景是简单的指南
从HR的视角出发，聊聊跨行求职产品需要怎么做
简约至上的产品设计（1）：什么是简约？
产品经理“干架”指南
用户体验设计之路（四）：产品雏形如何渡劫？
用户体验设计之路（三）：原型是设计的表达
用户体验设计之路（二）：需求到界面的距离
用户体验设计（1）：产品经理&设计师≠作图仔
产品经理年终述职报告：总结过去，展望未来
如何进行有效需求分析（5）：数据篇
如何进行有效需求分析（4）：场景篇
网易云音乐，送你一张“小纸条”
如何进行有效需求分析（3）：流程篇
如何进行有效需求分析？（二）
如何进行有效需求分析？（一）
你们公司需要怎样的产品经理？
解读5G时代（5）：人类社会最终畅想
解读5G时代（4）：传统行业的变革
解读5G时代（3）：何为5G&中国领航
解读5G时代（2）：七次信息技术革命
解读5G时代（1）：解读的意义
如何做好需求变更？
微博已荒漠，无处建“绿洲”
微信公众号3大麻烦问题，我是这样解决的
功能解析：用户反馈模块搭建（附原型模板）
揭开智慧校园的神秘面纱：基础建设篇
结合案例分析：做高保真原型时，如何保持产品思维？
以“封装”的思维，来做原型
做需求分析，你要弄明白的5件事
揭开智慧校园的神秘面纱：概念与背景篇
我的产品经理之路-资料归档管理